新媒體和分眾化傳播的浪潮讓傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體正遭遇多方面沖擊，掙扎于新媒體、電子媒體和大眾化紙質(zhì)媒體夾縫之中的專業(yè)雜志更是面臨著重重挑戰(zhàn)。然而成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的專業(yè)地產(chǎn)周刊《先鋒·居周刊》卻在此時(shí)上演了“零成本啟動(dòng)”、“創(chuàng)辦當(dāng)期盈利”、“在最短的時(shí)間里躋身中國房地產(chǎn)類專業(yè)刊物的第一陣營”等諸多神話。該刊由原成都市委黨建機(jī)關(guān)刊物《先鋒》雜志轉(zhuǎn)型而來，2004年初借助集團(tuán)所屬《成都晚報(bào)》地產(chǎn)版的人力資源零成本啟動(dòng)，10個(gè)月時(shí)間廣告經(jīng)營額達(dá)到1076萬元；到2005年底，廣告經(jīng)營額突破2000余萬元。從現(xiàn)狀看，《先鋒·居周刊》廣告額還在平穩(wěn)增長，有效發(fā)行

　　今天的傳媒環(huán)境是一個(gè)傳統(tǒng)媒體、新興媒體，以及嬗變中的傳統(tǒng)媒體的衍生物等多元整合的時(shí)代。AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)顯示，2004年中國傳媒廣告收入同比增長6%，但報(bào)紙和雜志廣告收入分別下降了5%和10%①。以某一行業(yè)作為服務(wù)對象和信息來源的專業(yè)雜志作為紙質(zhì)媒體中的一個(gè)讀者面具有很大局限性的分支，如何在紙媒的“寒冬”里找到自己的生存空間？

　　同質(zhì)化競爭所帶來的競爭成本和經(jīng)營成本的持續(xù)增長是紙質(zhì)傳媒陷入困境的重要原因之一②，在新媒體環(huán)境中，這樣一種同質(zhì)化競爭又表現(xiàn)出多元復(fù)雜的狀態(tài)，競爭的主體和形式都具有極大的交叉性。《先鋒·居周刊》（以下簡稱《居周刊》）的意外成功告訴我們，通過對媒介生態(tài)和自身定位的準(zhǔn)確判斷，在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場化運(yùn)作，本著內(nèi)容創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新并重的指導(dǎo)思想，在縱、橫兩個(gè)維度上通過立體的運(yùn)營策劃優(yōu)化盈利模式、強(qiáng)化品牌影響力，是專業(yè)雜志走出困境，讓自己站穩(wěn)腳跟和健康發(fā)展的必由之路。

　　讀者和刊物定位：在細(xì)分的市場中尋找精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn)

　　一般而言，傳媒的目標(biāo)傳播對象定位方法主要有三種：一是根據(jù)讀者的外部特征，如年齡、性別、職業(yè)、文化層次等相近性原則來細(xì)分讀者市場；二是根據(jù)讀者內(nèi)在興趣、信息需求，以及情感方面的訴求細(xì)分目標(biāo)讀者群；三是根據(jù)特殊的地理空間或者時(shí)間對傳播對象進(jìn)行定位。在2004年創(chuàng)刊前夕，《居周刊》在對目前所處的市場地位及未來面臨的機(jī)會(huì)和威脅有了充分理解的基礎(chǔ)上，在縱橫兩個(gè)維度上以消費(fèi)者的信息需求為劃分標(biāo)準(zhǔn)選擇了自己最有優(yōu)勢的細(xì)分市場。

　　2003年，成都樓市出現(xiàn)井噴行情，國內(nèi)外知名房地產(chǎn)品牌紛紛登場，掀起了外來地產(chǎn)商進(jìn)軍的第二波高峰。然而此時(shí)的成都本地媒體在影響力和讀者構(gòu)成等方面卻都無法提供更好的宣傳平臺(tái)，與之形成強(qiáng)烈反差。在橫向比較之后，《居周刊》確定了以房地產(chǎn)行業(yè)為服務(wù)對象的內(nèi)容定位。

　　如果把這樣一種在服務(wù)行業(yè)和競爭對手市場之間進(jìn)行的過濾、篩選、定位過程，可以看作是一種橫向的定位維度的話，那么在服務(wù)對象和信息內(nèi)容的延伸深度上的選擇則是一種縱深方向上的定位，此為分眾傳播時(shí)代定位成功的重要一環(huán)。

　　在選擇了做一份權(quán)威的房地產(chǎn)行業(yè)雜志后，《居周刊》的創(chuàng)辦者在該領(lǐng)域內(nèi)對于國內(nèi)其他同類房地產(chǎn)期刊或報(bào)紙專版進(jìn)行了內(nèi)容、觀點(diǎn)，以及服務(wù)目標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的信息服務(wù)市場空缺———房地產(chǎn)行業(yè)信息咨詢服務(wù)類的報(bào)刊雖然多，但是無一例外地都是地產(chǎn)商導(dǎo)向的服務(wù)姿態(tài)和內(nèi)容定位，購房者真正需要的信息服務(wù)和指導(dǎo)得不到滿足。將讀者的需求和利益作為內(nèi)容策略的準(zhǔn)繩，通過與買房置業(yè)相關(guān)的信息服務(wù)來贏得消費(fèi)者的信任，逐步在服務(wù)特色和辦刊風(fēng)格上脫穎而出，創(chuàng)建品牌并擴(kuò)大品牌影響力，成為多維分析判斷之后得到的最終結(jié)果。于是，在縱橫兩個(gè)維度上的綜合分析判斷之后，最終確定了《居周刊》面向“買房人”的“實(shí)用的服務(wù)性雜志”定位。

　　實(shí)用性與可讀性并重：專業(yè)雜志在競爭中突出重圍的有效武器

　　隨著社會(huì)信息傳播類型的多元和渠道的增加，內(nèi)容的競爭逐漸成為傳媒競爭的核心和實(shí)質(zhì)。專業(yè)雜志該如何與城市文化和消費(fèi)者完成“無縫鏈接”———在實(shí)用性與可讀性并重的指導(dǎo)思想下，《居周刊》用市民化的思維、平實(shí)的敘述、準(zhǔn)確科學(xué)的信息提供和無微不至的增值服務(wù)去努力實(shí)施這個(gè)對接。通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)的凝聚力讓《居周刊》在讀者和廣告主兩方面都獲得了良好的口碑，有效地推進(jìn)了內(nèi)容營銷。

　　在《居周刊》的成長過程中，創(chuàng)意先行、觀點(diǎn)制勝、長于策劃、精于細(xì)節(jié)，是一份專業(yè)期刊影響力從無到有、從弱到強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)因，這也是傳媒競爭的內(nèi)容營銷策略的外化表現(xiàn)。其主要反映在以下幾個(gè)方面：

　　首先，以精妙大膽的選題策劃來推動(dòng)刊物的運(yùn)行，開啟內(nèi)容營銷的注意力環(huán)節(jié)。

　　傳媒競爭在分眾傳播時(shí)代呈現(xiàn)的是從注意力到影響力過渡的過程，雖然關(guān)于影響力經(jīng)濟(jì)的呼聲一浪高過一浪，但是在浩如煙海的信息咨詢媒介中，要想獲得影響力，吸引注意力依然是策略性的第一步。策劃先行，觀點(diǎn)制勝，以新銳的觀點(diǎn)吸引注意力，以精彩的策劃和科學(xué)的判斷分析留住讀者的注意力，此為獲得影響力的前提和基礎(chǔ)。

　　“提別人想不到的觀點(diǎn)，敢提別人想到卻不敢說的觀點(diǎn)”的宗旨是精妙策劃的內(nèi)在支撐。雜志創(chuàng)刊兩年來，策劃與創(chuàng)意不斷激蕩起讀者與業(yè)界的熱烈反響。2004年初，成都房地產(chǎn)市場正處于震蕩期，創(chuàng)業(yè)伊始的《居周刊》便分析預(yù)言“成都房價(jià)每平方米漲300元”，一個(gè)創(chuàng)辦僅三周的刊物敢如此預(yù)測一年的房價(jià)走勢，激起了成都房產(chǎn)界的波瀾，是非爭論之間，令《居周刊》聲名大噪。其后《居周刊》又陸續(xù)推出了“成都無建筑”、“成都與成都人無關(guān)”，“清算家具成本”、“買房不如租房”、“樓與路應(yīng)該聯(lián)姻”等一系列引人注目、影響深遠(yuǎn)的選題策劃，更是讓刊物的知名度和美譽(yù)度齊頭并進(jìn)。

　　其次，在營造房產(chǎn)文化的同時(shí)引領(lǐng)消費(fèi)潮流，以刊物營銷帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　新銳的思想和具有影響力的觀點(diǎn)凝結(jié)到一定的程度之后就會(huì)成為潮流的開端和一種文化的肇始。在分眾傳播時(shí)代，文化影響力和消費(fèi)導(dǎo)向性是衡量一個(gè)行業(yè)雜志內(nèi)容的精深程度和對行業(yè)滲透狀況的重要指標(biāo)。以“代言你居住的城市”為口號的《居周刊》正在這個(gè)方向上努力著，并業(yè)績不俗。兩年來，其內(nèi)容策劃和風(fēng)格定位對于成都市的房地產(chǎn)文化和城市文化產(chǎn)生了不可忽視的影響，這不僅增加了消費(fèi)者房產(chǎn)消費(fèi)的附加值，愉悅讀者身心，提升了城市文化品位，而且為廣告主提供了施展技能的空間。這在“成都樓名沒文化”、“成都樓市地理性格新定位”等選題策劃中都有充分體現(xiàn)。

　　再次，通過精品欄目的打造，在品牌體系內(nèi)部制造更多內(nèi)容亮點(diǎn)。

　　《居周刊》創(chuàng)辦之時(shí)，便對雜志的整體欄目進(jìn)行了細(xì)分，除了主題策劃的重頭戲外，更設(shè)置了極具操作性與實(shí)用性的小板塊，第一次在中國房地產(chǎn)媒體中推出服務(wù)于置業(yè)居家全過程的完全公益性欄目�！爸軒煾悼捶俊�、“喻工看戶型”、“小魏看家裝”等欄目已成為蓉城百姓置業(yè)居家的明星欄目。這些欄目目標(biāo)明確，針對性、實(shí)用性強(qiáng)，使讀者在細(xì)節(jié)中獲得購房、家裝的指導(dǎo)和建議，與雜志大策劃中的大敘事、大爭論形成有益互補(bǔ)。而且這些欄目的觀點(diǎn)、內(nèi)容都圍繞著刊物的核心服務(wù)宗旨———一切從消費(fèi)者利益出發(fā)，以科學(xué)、中立的立場贏得讀者和客戶的雙重信賴。經(jīng)過與市場的磨合，今天，這些功能性極強(qiáng)的全免費(fèi)服務(wù)欄目已經(jīng)在成都購房者群體中深入人心。這些精品欄目的設(shè)置對于《居周刊》保持了媒體應(yīng)有的公正姿態(tài)，不論是開發(fā)商，還是購房者消費(fèi)者，都能對它保持相當(dāng)程度的信任。

　　盈利模式與市場拓展方式創(chuàng)新：專業(yè)雜志獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證

　　傳統(tǒng)的傳媒盈利模式在今天這個(gè)瞬息萬變的市場格局中正遭遇著沖擊和挑戰(zhàn)。近年來，中國傳媒市場在高速生長的同時(shí)，遭遇到持續(xù)增長難以維系的困境，陷入一種被稱作“透明的天花板期”的尷尬境地。持續(xù)高投入并不能帶來應(yīng)有的收益，其根源在于盈利模式的局限性③。對于變革中的專業(yè)雜志而言，盈利模式的創(chuàng)新本身就是媒體品牌增值的砝碼之一。對于專業(yè)雜志而言，盈利模式創(chuàng)新的核心在于結(jié)合行業(yè)特征對“二次售賣”原理進(jìn)行個(gè)性化闡釋，以及媒體與服務(wù)行業(yè)，以及目標(biāo)消費(fèi)群三者之間關(guān)系建構(gòu)方式的改變。

　　如果說雜志的類型決定雜志的盈利主體的話，那么盈利主體的確定直接影響著雜志盈利策略的選擇。國際上通行的雜志盈利模式一般是進(jìn)行二次到三次售賣，即賣雜志、賣廣告、賣活動(dòng)。在房地產(chǎn)專業(yè)雜志中，二次和三次售賣過程讓房產(chǎn)商和購房人對雜志的影響力總是處于變化之中，雜志是為作為買單人的地產(chǎn)商說話，還是為作為雜志的實(shí)際消費(fèi)者的購房人說話，一直是一個(gè)含混不清的問題。既是輿論引導(dǎo)者，又是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收者的大眾傳媒，在市場運(yùn)作空間上擁有獨(dú)特的二元產(chǎn)品市場———媒介產(chǎn)品市場和廣告市場。傳媒的雙重角色之間有著三種關(guān)系：首先，是矛盾和沖突的關(guān)系；其次是合作與互利的關(guān)系。傳媒經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立會(huì)有利于其社會(huì)公正代言人的角色，社會(huì)公正代言人的角色會(huì)給傳媒帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。如前所述，《居周刊》從定位之初就為自己的盈利模式鎖定了方向，選擇了一種依憑專業(yè)服務(wù)和公信力獲得在讀者群和廣告主之間雙贏的盈利模式。

　　從基本流程看，《居周刊》的盈利模式與傳統(tǒng)雜志的盈利模式似乎并無二致，然而從盈利的起點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢來看，零成本啟動(dòng)并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利，兩年來廣告經(jīng)營額持續(xù)穩(wěn)定增長的背后一定隱藏著某些內(nèi)在創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)化策略。那么這些優(yōu)化過程是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

　　首先，在內(nèi)容和服務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)化讀者資源，贏得廣告主的信賴，無形之間提升廣告含金量，是《居周刊》盈利模式內(nèi)在創(chuàng)新之處。當(dāng)一份行業(yè)雜志對于廣告主來說既是發(fā)布廣告信息的營銷工具，也是培育目標(biāo)消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者的搖籃和平臺(tái)時(shí)，可以說就獲得了一定程度上的成功。綜觀《居周刊》的創(chuàng)辦、成長過程，結(jié)合傳媒二元產(chǎn)品市場規(guī)律，可知這一優(yōu)化過程其實(shí)正是建立在品牌定位、內(nèi)容策略、延伸服務(wù)和營銷策劃幾個(gè)方面之上，在整個(gè)品牌管理體系中以內(nèi)容獲得知名度，以服務(wù)提升美譽(yù)度，并結(jié)合營銷策略提升、強(qiáng)化媒體形象的結(jié)果，從而最終在優(yōu)勢資源的有利互動(dòng)下圍繞專業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)盈利模式內(nèi)在機(jī)制的優(yōu)化和讀者、產(chǎn)業(yè)及媒體的三贏。

　　其次，在市場拓展方面，同時(shí)進(jìn)行橫向和縱向的有序、有理延伸，是行業(yè)期刊獲得持久盈利空間和品牌影響力的有效途徑。如果說《居周刊》與廣告主之間的關(guān)系在內(nèi)容和觀點(diǎn)導(dǎo)向上是對二維運(yùn)營視角間接的體現(xiàn)，那么，在《居周刊》發(fā)行范圍和市場拓展策略上則是一種直接的體現(xiàn)———?jiǎng)?chuàng)刊至今，其發(fā)行面已經(jīng)覆蓋了成都市和周邊縣市，并正向綿陽、拉薩等地延伸，這些地區(qū)中雖然有的與成都市的距離較遠(yuǎn)，但是卻無一不是成都市房地產(chǎn)行業(yè)的潛在業(yè)務(wù)范圍。近年來，依托于成都市居住環(huán)境的優(yōu)勢，正在壯大的城市樓產(chǎn)對于周邊地區(qū)，乃至拉薩都有強(qiáng)大的吸引力，越來越多的外地客戶選擇在成都買房置業(yè)。正是在這樣的背景下，依托于服務(wù)對象的輻射力而對其潛在消費(fèi)群體輻射，就成為了《居周刊》市場橫向拓展的指針。事實(shí)證實(shí)了這樣一種市場拓展策略對于傳媒自身的發(fā)展和廣告客戶的吸引力是有效的。

　　對于區(qū)域性的行業(yè)雜志，尤其是區(qū)域性的房地產(chǎn)行業(yè)雜志而言，一定范圍內(nèi)的目標(biāo)消費(fèi)是很容易飽和的，在經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展之后，目標(biāo)讀者的信息需求取向和力度都會(huì)發(fā)生一定程度的改變，而廣告主的業(yè)務(wù)范圍也會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)向。在這樣一種情形下，專注服務(wù)于一個(gè)目標(biāo)市場的媒體該如何應(yīng)對，以求得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展？在發(fā)行市場拓展上緊跟行業(yè)走勢的同時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈條上的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行縱深的延伸，并通過增強(qiáng)文章的可讀性和文化品位強(qiáng)化媒體內(nèi)容的商品屬性，是類似于《居周刊》這樣的專業(yè)雜志獲得品牌延伸和增值的有效途徑。依托于房地產(chǎn)市場消費(fèi)者的后續(xù)需求，通過對家裝材料，家居飾品，以及廚衛(wèi)等相關(guān)市場信息的搜集和消費(fèi)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的一網(wǎng)打盡，不僅有利于讀者市場的拓展，而且有效地豐富了收益來源，是以盈利模式內(nèi)在創(chuàng)新突破“透明的天花板”的大膽嘗試。今天，《居周刊》的業(yè)務(wù)范圍幾乎壟斷了成都市的房產(chǎn)、家裝行業(yè)整個(gè)鏈條，甚至正在涉足汽車行業(yè)。對于房產(chǎn)、家裝行業(yè)中的后來者而言，與《居周刊》合作已經(jīng)成為必然的選擇。

　　結(jié)語

　　專業(yè)雜志品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)，《居周刊》的發(fā)展模式和成長空間還有待在更長時(shí)間和更廣闊的空間范圍內(nèi)檢驗(yàn)，但是其階段性的成果反映了分眾傳播時(shí)代，面對新媒體和同行業(yè)的沖擊，行業(yè)雜志品牌建設(shè)和盈利模式上的突破空間和分眾傳播時(shí)代的行業(yè)雜志依據(jù)媒體傳播性能和優(yōu)勢進(jìn)行盈利模式內(nèi)部創(chuàng)新的可行性。通過深入全面的內(nèi)容咨詢，以及與之相關(guān)的后續(xù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度接觸，適度、有序擴(kuò)展傳播面，并在其中獲得強(qiáng)勢影響力，最終通過讀者資源的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)二次售賣過程的優(yōu)化，是專業(yè)雜志持續(xù)、快速發(fā)展的重要途徑。